На первый взгляд, это набор банальностей, которые давно прописаны в корпоративных кодексах этики любой крупной IT-компании. Но дьявол кроется в статусе документа и текущем состоянии рынка труда.

HR-эксперт Зулия Лоикова в беседе с «Вечерней Москвой» справедливо указывает: заставить бизнес любить своих сотрудников штрафами невозможно, так как стандарт добровольный. Его внедрение остается делом репутации. Зачем же он тогда нужен? Ответ кроется в демографии.

В стране острый кадровый голод, и битва идёт уже не за таланты, а просто за рабочие руки. Выгоревший сотрудник, которого выживают методами «социальной изоляции» или заставляют работать в «машинном темпе», завтра уйдет к конкуренту, оставив компанию с пустой штаткой. Психоэмоциональный климат внезапно стал прямым фактором экономической устойчивости.

При этом документ оставляет лазейку для формализма. Стандарт не вводит новых обязанностей, а значит, его можно красиво распечатать и убрать в стол. Реальную юридическую силу положения ГОСТа обретут только тогда, когда компания сама пропишет запрет на буллинг и право на консультацию в своём внутреннем регламенте. Тогда нарушение этих правил станет основанием для дисциплинарного взыскания.

Новый стандарт выглядит как попытка государства мягко подтолкнуть консервативные отрасли (производство, логистику, госсектор) к современным методам менеджмента. Это сигнал рынку: эпоха начальника с единственно верным мнением уходит, наступает время вовлеченности.

И хотя совместные корпоративы после тяжелого дня многим кажутся повинностью, сам факт того, что государство заговорило о праве сотрудника на предсказуемый график и уважение, меняет правила игры. Компании, которые проигнорируют этот тренд ради сохранения жесткой иерархии, рискуют остаться на рынке труда в полном одиночестве.